2006年4月，我司接受广东电网公司委托，对某供电局营销管理信息系统项目进行监理。这是广东电网公司进行省级营销管理系统开发的两个试点之一，也是我司第一次接受监理工作，其意义之重大不言而喻！

　　监理工作是一项具有很高的技术难度和商务难度的工作，尤其做国有大型企业的项目监理其难度就更加显而易见了。在监理工作中，经常会出现因为角色定位及立场问题和甲乙双方发生争执，或是受到刁难难以严格按照工程项目实际要求来操作，或是因为坚持己见而得罪委托单位，结果“里外不是人”。面对种种困难，我司监理团队，不但成功完成了某供电局营销管理信息系统项目第一阶段的监理工作，而且得到了到甲乙双方的高度赞赏。

　　我司自99年踏入电力行业信息化建设以来，实施过多项大型的电力信息化项目，积累了大量丰富的项目经验，其程序化，规范化的操作手法为业内普遍认可，这也是我司得到委托的原因之一。在甲方对项目操作流程不是十分清楚和明了的情况下，我司监理以专业者的水准，及时发现了项目开发过程中技术、管理的问题，并提出了解决方法。项目实施从4月开始，到8月第一阶段结束，除了每月、每周的日常报告外，我司监理目前共发现25个问题，已经促使甲乙方解决了19个，……。

　　以7月初的某个会议为例，我司监理提出，应当针对项目文档命名混乱，提交不全等问题，提出要限定时间来讨论解决，但并未引起甲乙方的足够重视。在接下来的10天里，我司监理连续三次提出此问题，直到三方开会讨论使此问题得以解决。正是这种执着、认真、负责任的精神打动了甲乙双方，使之后的监理工作顺利开展，也赢得了双方的信任。

　　项目第一阶段结束了，路还很长，但我司监理团队成员已经为我司赢得一个良好的开端，相信他们在以后还会做的更好！