2008年2月18日到23日，以QAI主任评估师何丹博士为组长的评估小组对康拓普进行了为期七天的紧张评估工作，公司各个部门认真参与并做了大量的准备工作。本次评估采用SCAMPI A的评估办法，对照CMMI3的标准，严格检查了软件研发及过程改进的方方面面，对康拓普的强项和弱项一一进行了阐明。

　　 整个评估站在战略的高度，对软件开发的方方面面进行了评估，从公司的战略到组织框架，从项目管理过程到质量控制、从培训体系到员工发展都进行了认真的评估，并指出了康拓普目前的问题和改进的建议，在最后的评估总结中还对比世界级优秀企业的案例给康拓普提出良好的改进建议和思路。此次评估对康拓普正确认识目前的发展问题，以及该如何改进、如何促进公司稳步、持续发展给出了建设性的意见。

　　 预评估工作的顺利结束了，但正如何丹博士所说：模仿并超越才是学习之道，CMMI只是业界最佳的实践案例，CMMI会告诉你需要做什么，但具体如何做，采用什么工具，方法和技术，遵循什么样一个标准的步骤来做，CMMI并没有给出答案。

　　 从普通到优秀再到卓越，我们正在前行……